[경제/경영][독후감] "일의 격" - 신수정

2023.01.02 ~ 2024.04.15
Score ❤❤❤❤

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23년 1년 동안 회사에서 읽으려고 갖다 놨는데 1년 동안 반밖에 못 읽었다. 결국 올해 여행 가기 전 이 책을 다 읽고 가겠다는 목표를 세우고서야 완독 했다.

 

책의 핵심 내용 요약정리

1. 보통 사람의 성공 비결은 끊임없는 시도와 꾸준함에서 나온다.
2. 성공의 가장 큰 적은 실패가 아닌 지루함
3. 내가 좋은 평가를 받기 위해 고수를 찾아가는 것이 아니라 도움받기 위해 찾아가는 것이다
4. 연봉을 더 받으려면 가능한 자신을 통해 만들 수 있는 가치가 큰 기업으로 가기, 대체하기 어려운 희소성을 확보하는 것이다
5. 하버드생보다 더 뛰어난 성과를 올리는 방법은 1개 분야에 집중하는 것이다
6. 상대를 만족시키려면 관심을 가지고 경청하고 그의 고민과 필요를 찾아라
7. 리더가 에너지를 너무 많이 쓰는 대상이 안 되는 게 좋다
8. 평범해도 비범해지는 법 : 복사만 시켰는데 복사할 때 한부 더 복사해서 공부했다.
9. 커리어의 80%는 예기치 않은 우연으로 결정된다 : 호기심, 낙관성, 끈기, 융통성, 위험 감수의 태도를 갖고 열린 태도로 세상을 보고 꾸준히 공부하고 다양한 가능성을 실험해 보라
10. 매사 최선을 다하지 말라. 최선은 다할 가치가 있는 일에만 다하자!
11. 진정한 고성과자는 자신의 비결을 동료들과 공유하면서도 또 다른 자신만의 차별성과 새로운 비결을 창조한다.
12. 핵심 프로젝트 성공/고객 발굴/새로운 변화를 만드는 일/새로운 고객 가치를 만드는 일/아이디어를 내고 사업화하는 일/재테크를 열심히, 에너지를 쏟고, 시간을 더 투입한다.
13. 어려움과 고민이 들 때 답을 찾는 질문
14. 피하는 쪽이 아니라 향하는 쪽으로 생각하라
15. 어느 영역이든 고수는 강약을 조절한다.
16. ‘신입’이나 ‘초보’라는 이름하에 숨을 이유가 없다
17. 무언가를 처음 배울 때 그것을 좋아하게 만드는 선생님을 찾아가라
18. 집중력과 의지력을 조절해서 쓰자
19. 실력이 비슷하면 보이는 것이 성공의 차이를 결정한다
20. 자신이 원하고 필요한 사람들이 있는 공간에 자신을 던져라
21. 용의 꼬리보다 뱀의 머리가 돼라
22. 그냥 내 감정이나 생각을 2~3줄로 ‘명명’하거나 ‘명료화’하는 정도로 충분하다
23. 누군가의 성공을 도와주려면, 그가 작은 성공을 하게 돕고, 당신의 실패 경험을 알려줘라
24. 완전히 새로운 것을 찾을 수도 있지만 자신이 적당히 하는 것들을 융합할 수도 있다
25. 나만이 할 수 있는 일을 찾고 이에 집중하라
26. 배움의 기술 - 81p
27. 상사나 회사에 도움이 되는 제안을 하고, 자신의 일이 분명히 회사에 도움이 되고 자신이 공헌하고 있음을 표현한다.
28. 한 가지에 깊이 몰두해야 혁신이 일어난다.
29. 독서를 스스로 생각을 하고 기록하고 말로 표현하게 하는 방식으로 해라
30. 무엇을 하든 일단 부담 없이 가볍게 출발하고 이를 반복, 향상해 나가라
31. 어쩌다 한 번 하는 긴 시간의 좋은 경험보다 짧은 여러 번의 경험이 삶을 더 풍요롭게 한다
32. 낮은 수준의 생각 전략을 피하자
33. 지금 하는 일에서 아무리 노력해도 별 성과가 없다면 그 일에만 매달려 있지 말고 다른 다양한 시도를 해보라
34. 안타를 맞는다는 것은 스트라이크를 던질 수 있다는 의미이다
35. 전략적 무능
36. 시장에서 통하는 경쟁력이란, 자신이 어떤 가치와 성과를 창출할 수 있는가? 그것을 어떻게 증명할 수 있는가?이다
37. 묻는 질문에 간략히 핵심만 대답하기 : 항상 생각을 요약하고 구조화해야 한다
38. ‘기회’를 발견하고자 하는 시각으로 세상을 보자
39. 배움은 습관이다
40. ‘그때 그걸 했어야 했는데’를 지금 하라
41. 항상 새로운 것을 배우는 사람은 청년처럼 살 수 있다. 외국어/피아노/댄스/주짓수/요가/공부
42. 제대로 망치를 두드려라
43. 가장 훌륭한 멘토는 당신이 돈을 지불한 멘토이다
44. 그동안 쌓아놓은 ‘축적’이 있다면 ‘운’은 전환기가 되어 ‘발산’이 이루어진다
45. 빵을 굽는 게 부끄러운 게 아니라 빵을 다르게 굽지 못하는 게 부끄러운 것이다. 자동화하거나 효율적으로 할 방법, 재활용할 방안
46. 이미 지고 들어가는 말들을 하지 마라
47. 의지박약에 약한 기억력의 소유자라면 대충 속독하여 일단 끝까지 읽어라. 그리고 정말 좋은 책이라 생각하면 다시 읽어라
48. 스스로 구속된 환경에 자신을 넣어라
49. 피드백을 회피하지 말자
50. 즐기는 건 최고를 지향하는 이들에게 할 수 있는 조언은 아니다
51. 방법과 훈련의 배움에 돈과 시간을 써라
52. 마감일은 미리미리, 답장과 돈은 빨리빨리
53. 행운을 부르는 5가지 요소 : 호기심, 낙관성, 끈기, 융통성, 위험 감수
54. 포기해도 좋다
55. 약점이 강점이 된다.
56. Yes와 No를 명확히 못하는 사람은 마음이 여린 사람이 아니고 자기중심적인 사람이다.
57. Aim high, but start small
58. 변화에는 고통이 있다. 축적 후 발산이 있다
59. 다른 사람들의 변화를 기대하기보다, 우리 스스로를 더 단련하여 자신의 희미한 빛을 더 강하게 하자
60. 전문가들은 스스로의 까칠함과 짜증이 나쁜 것이라 여기고 스스로를 자학할 이유는 없다. 단지, 이를 분별하여 예민함을 조절하고, 때로 상황에 따라 일부러 둔감해지는 연습도 할 필요가 있을 뿐이다
61. 전문가들이여, 시간을 내고 용기를 내자. 책을 쓰든, 유튜브를 하든, 강연을 더 많이 하든, 기고를 늘리시든, 페북이나 블로그를 쓰시든, 더 자신의 전문성을 나누시라
62. 을이 되어야 실력이 는다
63. 자신만의 독특함을 찾는 게 더 중요하다
64. 당신의 재능이 최고의 재산이다
65. Steady wins the race
66. 리더의 성공의 비결은 감춰진 보석 같은 누군가를 발견하는 것이다
67. 운전자는 멀미하지 않는다
68. 존경할 만한 리더들은 일을 잘할 수 있도록 편안한 환경을 만들어 주었고 스스로 적극적으로 제안하고 때로 판단할 수 있도록 권한을 주었다. 그러면서도 내가 어려움에 처했을 때, 대신 책임을 져주었다.
69. 비판적인 의견을 들을 수 있는 것은 존경심이 있어야 한다
70. 대답을 잘할 것, 성격이 밝을 것, 사장과 맞을 것
71. 왜 잘 될까? 를 파악한 후 그 비결을 확산하는 것
72. 공자의 덕이 있으되 한비자의 단호함도 필요하다
73. 전문가를 확보하기
74. 성과 > 헌신 > 피해 > 리스크
75. 목표를 정하고 책임을 명확히 하기
76. 각 기업은 철학, 핵심가치가 있어야 함
77. 미친놈은 떠나보내라
78. 맞는 옷을 입어라
79. 복잡한 상황, 문제를 대하는 가장 좋은 전략은? 바로 ‘유연성’이다
80. 퇴사하든 이전 회사 욕하고 다니거나 원수가 되지 마라
81. 직언은 상대의 이익을 섞어서 해야 한다
82. 신뢰는 중요하다
83. 상사가 묻기 전에 보고하라, 캐물어라, 업무 지시의 목표와 기대가 무엇인지 물어라. 더 의사소통을 하라. 적극적으로 피드백을 요청하라. 상사의 업무 스타일에 맞춘다. 실패할 것 같으면 빨리 알려라. 문제 보고 시는 창의적 해결책도 같이 보고하라. 상사 험담을 하지 마라 최종 결론은 상사의 것이며 따를 것임을 분명히 한다. 상사는 항상 이길 것이니 둘 다 이기는 상황을 만들어라.
84. 10명의 파워풀한 팀을 만들 수 있다면 1천 명이 되어도 문제가 없다
85. 상대 스스로 변화를 선택하게 하려면 어떻게 해야 하는지 생각하라
86. 새로운 일을 꺼리고 저항하는 이유는 싫어서가 아니라 몰라서이다
87. 자신의 사업이 잘 되는 길, 우리가 번성하는 길은 ‘이기심’과 ‘이타심’의 조화가 이루어져야 할 것이다.
88. 리더가 되기 전까지는 자신을 성장시키지만, 리더가 된 후에는 타인을 성장시킨다
89. 내가 왜 일을 하는가? 내가 존중하는 삶의 가치는 무엇인가? 등이 동기부여의 원동력이다
90. ‘나에게는 꿈이 있다’라는 말에는 ‘세상이 어떠하든 여기 모인 분들이 어 떠하든 나는 이 꿈을 가지고 있고 흔들리지 않을 겁니다’라는 의지와 갈망이 있다.
91. Learn it all은 Know it all을 이긴다
92. mz는 일을 싫어하는 게 아니라 일을 시키는 방식을 싫어하는 것이다.
93. 사람을 사람으로 대하라. 진정성 있게 대하라. 회사의 목적을 이루는 수단으로 대하지 말고..
94. 나쁜 팀은 없다. 나쁜 리더가 있을 뿐이다.
95. 사일로 이펙트는 조직의 건강한 성장의 가장 큰 위험이다.
96. 중요한 것은 조직의 특성/다름을 이해하고, 문제를 해결하는 것이다.
97. 우리가 진실이라고 받아들이는 가정이 때로 우리를 한계 짓는다.
98. 지도자들이 정말 세상이 바뀌길 원한다면, 사람 자체를 비난하거나 처벌하거나 바꾸려는 노력 대신, ‘이득’을 쫓는 사람들의 성향을 이해하여 이에 맞게 자연스럽게 흐름을 바꿀 시스템을 고민하고 실험하고 실행해야 한다.
99. 스스로 생각하고 선택하고 즐거움을 느낄 수 있는 여지를 더 주어야 한다.
100. ‘change’와 ‘transformation’의 차이는 전자는 현상태를 조금 낫게 하는 것인 반면, 후자는 완전히 새로운 변환이다.
101. 좋은 회사란 남들이 좋다고 하는 회사가 아니라 자신의 가치에 맞는 회사이다.
102. 비둘기처럼 순결하되 뱀처럼 지혜로워라 (성경 왈)
103. 전문가는 자신이 움직이고, 리더는 타인을 움직인다.
104. 모르는 걸 모른다고 말할 용기가 필요하다
105. 유능하다고 생각하면 유능해지고 무능하다고 생각하면 무능해진다
106. 내가 말하지 않으면 리더도 나를 잘 모른다
107. 능동형 질문을 던져라. 자신의 행동에 대해서 고민하게 하고 스스로의 책임을 깨닫게 하는 질문.
108. 훌륭한 리더는 큰 꿈을 좇는 데 있어서, 원칙과 가치에 대한 자신의 엄격한 기대 수준을 가지고 전진하는 데 있어서 끈질겼다
109. 리더가 존경받기 어려운 17가지 이유.. 241p
110. 신뢰를 만들고 좋은 관계를 만든다고 해서 사람이 떠나지 않는 것은 아니다. 그러나 그 역치를 높여주는 데 큰 역할을 한다.
111. 리더의 역할
112. 리더가 직원과의 개인적 유대 정도.. 246p
113. ‘일자리’에 대한 소명 의식이 아니라 ‘일’에 대한 소명 의식이 필요하다
114. 리더들은 사람들이 자연스럽게 행동을 유도할 시스템을 만들어야 한다.
115. 진짜 일을 잘하는 사람은 일의 성과 외의 것은 별로 제시하지 않는다.
116. ‘성공’이란 내가 ‘만드는 것’이다.
117. 전문성이나 성과만이 실력은 아니다
118. 소명의식과 의지가 강한 사람, 그릿이 있는 사람, 행동하는 사람, 두렵지만 두려움을 뛰어넘는 사람, 미움받을 용기가 있는 사람, 상대의 계속된 공격에도 악착같이 또 덤비는 사람. => 독한 사람. 변화가 필요한 조직과 사회에는 조금 더 독한 사람들이 필요하다.
119. 지적겸손을 가진 사람들이 더 나은 의사결정을 한다. 지적 겸손도가 높은 사람들은 String opinions, which are weakly held의 자세를 가진다.
120. ‘나를 밀어내는 사람’조차도 나의 삶에 도움이 되도록 만들 수 있는지의 여부는 바로 자신의 마음에 달려있다.
121. ‘나는 위성이 아닌 빛나는 별이다’. 자신이 행복하면 주위도 행복해진다.
122. 겸허한 자세와 피드백을 통해 자신을 업그레이드할 ‘기회’로 여기고 용기 있게 찾아가서 피드백도 받고 새로운 준비를 한다면 그 ‘실패’는 인생의 값진 ‘자신’으로 남을 것이다.
123. 인생은 새옹지마
124. 의자는 두 다리로는 설 수 없다. 부와 권력으로는.. 세 번째 다리가 필요하다. 나의 세 번째 다리는 빈둥거림의 소소한 여유다.
125. 좋은 것은 경험해 볼 필요가 있다. 안 해보고’ 별거 아냐’라고 하기보다는 해보고 ‘별거 아냐’가 좋다. 더 중요한 것은 어떤 상황이든 당당한 것이다.
126. ‘과제의 분리’를 하면, 다른 사람이 나에 대해 어떻게 생각하는지 그리 괘념하지 않게 된다. 나에 대해 어떻게 생각하는지는 그의 일이지 나의 일이 아니다.
127. 우리가 피아노를 배우려면 피아노 학원을 등록하고 피아노 앞에 앉으면 된다. 그것이 선택이다. 머리로 ‘피아노 치면 좋겠는데, 배우고는 싶은데 잘 안 돼요’는 선택이 아니다.
128. 행복의 40%는 스스로 의도한 행동을 함으로써 행복을 느낀다.
129. 삶의 20%는 좀 빈둥거려도 된다.
130. 마음이 생길 때까지 기다리지 말고 먼저 행동하는 것도 괜찮다. 짜증 나는 사람을 볼 때 미소를 지어보고, 스트레스의 환경을 만날 때 몸을 활짝 펴보며, 선한 마음이 안 생겨도 선한 행동을 해보자.
131. 환경이 사람을 만드는 게 아니다. 환경은 그가 어떤 사람인지 드러낼 뿐이다.
132. 실수를 했으면 고치면 되고, 잘못을 하면 꾸중을 듣고, 성과가 안 나오면 교훈 삼아 다음에 잘하면 되고, 차였으면 다른 사람을 찾으면 된다. 그게 다다
133. 변화가 많은 삶을 살수록 인생은 길어진다
134. 타인의 눈으로부터 자유롭고 시그널을 주려 애쓸 필요 없는 사람이 진짜 자유인이고 부자다.
135. 우리는 자신에게 일어난 사건의 영향을 받는 것이 아니라 그 사건에 대한 스스로의 해석에 영향을 받는다. 그러므로 우리를 힘들게 하는 것은 우리에게 일어난 일 자체가 아니라, 그 일에 대한 우리의 생각(해석)이다.
136. 인생이 잘 안 풀린다면? 축적의 시간으로 생각하고 감사하라. 지금 너무 잘 풀린다면? 겸손하고 최악의 상황과 미래의 전환을 대비하라.
137. 결핍이 올 때 이를 고통이나 원망이 아닌 기회로 본다면 우리의 미래에 더 가능성이 열려 있을 것이다. “When I am weak, then I am strong” by. 성경
138. 공적 생활과 사적 생활이 각각 통하는 법칙이 다르다.
139. 우리 인생에 있어 쓸데없는 것은 없다. 결국 모든 것은 연결될 것이다.
140. 자신이 삶의 ‘원인’이요 ‘통제자’ 요 ‘자유인’으로 여기고 우뚝 서서 삶을 직면하자. 그러면 삶은 내게 그렇게 실재가 될 것이다.
141. 부란 자유와 독립에 관한 것이다.
142. 타인의 인정을 구할 필요가 없다
143. 삶에서 가장 원하는 것을 다 얻었다면 어떻게 살고 싶은가? 그것이 바로 우리 삶의 진정한 ‘가치’ 일 것이다.
144. ‘마음의 자유’가 더 희소하고 더 큰 자부심이 될 것이다.
145. 당신은 이미 충분하다. 그리고 지금 그대로 사랑할, 사랑받을 자격이 있다.
146. 당당하게 살아라
147. 어떤 상황에서도 긍정의 끈을 놓지 않고 유지하자. 그러면 우리의 삶은 훨씬 강해질 것이다.
148. 짐을 지되 틈틈이 쉬어가자. 그것이 삶에 짐이 있어도 가볍게 살 수 있는 비결이다.
149. 스트레스는 나의 친구요 나의 도전이다.
150. 모든 것을 잘하고 싶어. 하지만 못한다고 해도 망가지는 건 아냐. 다른 사람들이 내게 친절하게 대하면 좋겠어. 하지만 그렇게 안 해도 괜찮아. 내 뜻대로 돌아가면 좋겠어. 하지만 그렇지 않아도 상관없어.
151. 프로이트는 과거의 원인(트라우마)으로 현재의 어떤 일이 발생한 것이라고 하지만, 아들러는 사람이 자신의 목적을 이루기 위해서 현재를 만든다고 했다.
152. 순간순간 갈망을 가지고, 엑스트라도 조연도 아닌 우리 삶의 주인공으로서 자신의 스토리를 쓰며 살자.
153. 자신의 삶을 바꿀 수 있는 것은 오직 ‘나 자신’ 뿐이다
154. 분노나 두려움, 미움, 혐오 등의 감정을 억누르지 말고 관점을 재해석하라.
155. ‘믿음’은 우리를 인내하게 하고 이기게 한다.
156. 사람은 이유와 원인을 찾지 못하면 마음이 편하지 않기에 반드시 이유와 원인이 있을 것이라 생각하여 이를 찾거나 만들어낸다. 그러나 세상에는 모든 것이 법칙으로 돌아가는 것이 아니다. 세상에는 내가 통제할 수 없는, 의미 없는 일들이 발생한다. 그러므로 ‘교훈’은 간직하되 과도하게 낙심하거나 슬퍼할 이유도 없다.
157. ‘자유’는 ‘불안’과 ‘두려움’을 동반한다. ‘불안은 자유의 증거다’. 자유를 꿈꾸고 선택해 갈 필요가 있다. 
158. 베풀어 줄 때도 상대가 어느 정도 갚을 수 있도록 해주어야 관계가 지속될 수 있다고 한다.
159. 운동해라. 새로운 것을 배우라. 균형 잡히게 먹어라. 영성과 명상의 시간을 가져라
160. 사소한 일로 싸우는 건 사소한 게 아니다
161. 자신을 바꾸려고 노력하려 애쓰지 말라. 환경을 바꾸고 만나는 사람들을 바꾸는 게 훨씬 빠른 길이다.
162. 최고의 처세는 상대가 누구이든 항상 진심과 겸손을 유지하는 것이다. 주의 사람 모두가 신이다라는 마음으로 산다면 진짜 신을 만날지도 모른다.
163. 수레가 있으면 길이 난다.
164. 멘털은 정신 건강과는 좀 다른 얘기다
165. 자신의 약점과 트라우마를 명확히 아는 것이 좋다
166. 멀리 가려면 후퇴를 환영하라. 위기가 기회라는 말은 위로의 말이 아니다. 
167. Worker가 아니라 Player로 살아라
168. 사고
     1. outside-in 사고 : 스스로 생각하기보다는 외부에서 답을 찾음. 회사나 상사의 지시로부터 답을 찾음. 문제가 주어지면 검색하고 조사하고 정리하여 논리적인 답을 찾음. 이런 예측이 있고, 그것은 어떻게 될까? 의 사고에 익숙함
     2. inside-out 사고 : 자신으로부터 답을 찾음. 스스로 생각을 많이 함. 외부 정보는 불완전하지만 자신의 생각, 스토리가 있음. 문제에 대한 답보다 해결할 문제 자체를 발견함. 제 생각은, 그것이 어떻게 될지는 모르지만 나는 이렇게 생각해의 사고에 익숙함
169. 인정받기 위해, 좋은 사람이 되기 위해, 성공하기 위해 노력하는 게 아니라, 먼저 자신이 인정받는 존재임을, 좋은 사람임을 성공의 존재임을 믿으라
170. 이득을 버릴 때 비로소 변화가 가능하다.
171. 이 세계는 자신의 인식의 범위만큼 자신에게 존재한다
172. 나는 자유와 가능성의 존재이므로(be), 자유롭게 살고(do) 그 결과 자유를 얻으며(have), 나는 부의 존재이므로, 당당하게 행동하고, 그 결과 부를 얻는 것이며, 나는 이미 좋은 아빠이므로, 자녀들과 함께하고, 그 결과 자녀들과 좋은 관계를 갖는 것이다.
173. 부자가 안 돼서 인생이 힘든 게 아니라, 비교 자체가 인생을 힘들게 하는 것이다. 슬픔과 아픔과 두려움도 살아있는 삶의 일부이다. 삶은 그 자체가 선물이다.
174. 지금, 여기를 진지하게 사는 것 그 자체가 인생이다. 그저 존재하고 누리고 사랑하고 웃고 울고 기뻐하고 슬퍼하고 용서하고 맛볼 수 있는 하루하루가 감사일뿐이다.

책을 읽고 얻은 것, 깨달은 것

역시 격을 갖추는 건 어렵다.

그치만 회사를 어떤 마인드를 가지고 다녀야 하는지 알게 되었다.

가면을 쓸거면 괜찮은 가면을 쓰자!

리더들이 이 책을 읽었으면 좋겠다. 

스마트폰의 노예가 된 내가 책을 읽는 이유는 아주 조금이라도 나를 더 나은 사람으로 만들어주기 때문이다.

 

55번을 읽고 나중에 자소서에 기록해야겠다고 생각했다. 나는 단순 암기는 못하지만 논리적으로 깔끔하게 정리를 하면 머릿속에 기억한다. 이에 생존을 위해 어떤 것이든 내 머릿속에 넣기 위해서 논리적으로 정리를 하는 습관이 몸에 배게 되었다. 명확하게 정리를 하지 않으면 머릿속에 안 들어가기 때문에 그렇게 할 수밖에 없었다. 이에 아무리 복잡한 내용도 논리적으로 요약하거나 한 페이지의 그림으로 정리하는 능력이 몸에 배었다.